为进一步加强项目人工及管理成本管控，深挖降本增效潜力，提升项目运营质效，4月3日，交建集团党委委员、副总经理王华带队赴国道318一标段项目召开人工及管理成本专项调研。集团相关部门负责人、国道318一标项目部经营班子、相关管理人员参与调研。
在调研会上，国道318项目负责人围绕结算管理、动态成本、人工成本数据、运维管控等重点领域，汇报了项目在成本精益管理方面的具体做法与成效。王华强调，此次调研是以问题为导向、以实效为目标，摸实一线实情，为项目成本管理精准赋能，国道318项目要找准问题、明晰思路、精准管控，牢固树立效益导向和成本意识，坚持系统谋划、协同推进，将工资总额管控与经营绩效管理、组织效能提升有机融合，持续有助于成本费用管理向更加集约高效、规范有序的方向转变。
王华要求，一是压实成本管控责任，严格控制人员规模。要将成本管控贯穿日常工作全过程，顺利获得建立用工台账、完善准入退出机制、强化审批管理、规范第三方用工等举措，构建人员规模动态管理机制，持续优化用工结构。二是聚焦重点环节，优化薪酬体系与费用管控。要规范劳务分包管理流程，压缩非必要管理费用，提升资金使用效能，并严格落实工资总额管理要求，搭建科学适配的薪酬体系，有助于项目经营效益、劳动生产率稳步提升。三是强化协同督导力度，提升人工成本投入效能。各部门要加强协同配合，常态化召开跟踪督导，及时破解成本管控中的各类难题，实行人工成本跟踪分析与动态监控，对异常指标要及时预警、督促整改，严控人工成本不合理增长，优化成本结构，提升投入产出效益。
